Kompetenz buchen:
IT-Fachwissen meets Managementerfahrung
IT-Leiter | IT-Manager | Chief Information Officer (CIO) | IT-Architekt (CTO)
Produkte und Dienstleistungen:
IT - und Management-Kompetenz auf Zeit (IT-Leiter, IT-Management, IT-Architektur, Chief Information Officer (CIO))
Unabhängige Bewertung der IT-Strategie, Information Security Management System (ISMS) oder ERstellung einer passgenauen Strategie für Sie und Ihr Unternehmen
Optimierung ALLER Business-Prozesse
Objektive Entscheidungsfindung und Realisierung komplexer Projekte
Krisenbewältigung: Unterstützung bei personellen Ausfällen, mangelnde Stabilität, kritischen Projekten
Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Fördermittelberatung
Coaching und Begleitung der Geschäftsführung und von Führungskräften in allen IT- und Managementthemen
Ihre Vorteile:
flexible Verfügbarkeit und Vertragsgestaltung (z.B. Zeitbudget pro Monat, projektorientierter Festpreis, nach Aufwand)
Geballtes IT-Fachwissen und langjährige Managementerfahrung in einer Person
ein Netzwerk aus erfahrenen Kooperationspartnern für alle Herausforderungen
KMUs beschäftigen vergleichsweise wenige IKT-Fachkräfte
Während in den meisten Großunternehmen Fachkräfte der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) arbeiten (77%), sind diese in den KMU weiterhin deutlich seltener zu finden: Lediglich 17% aller KMU geben an, Mitarbeiter in diesem Kompetenzbereich zu beschäftigen. Damit liegen KMU leicht unter dem EU-Durchschnitt von 19%. Allerdings weisen gut vier von zehn mittelgroßen Unternehmen (43%) entsprechendes Knowhow im Personalbestand auf, bei den Kleinunternehmen ist es nur gut jedes achte Unternehmen (12%).
IT-Leiter | IT-Manager | Chief Information Officer (CIO) | IT-Architekt...
Es gibt ein ganzes Dutzend Begriffe, die dem Leistungsspektrum nicht wirklich gerecht werden können, aber es gibt nur eine Definition dafür:
Er stellt sicher, dass die Geschäftsstrategie und damit die Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse bestmöglich von der Informationstechnologie unterstützt werden.
Somit ist er verantwortlich für das Management von:
„Business and IT-Vision“ (Planung),
„Design of IT-Architecture“ (Technikauswahl),
„Delivery of IT-Services“ (Betrieb).
mit den Aufgaben:
„Run The Business“ (Operative Funktionen)
„Change The Business“ (Innovation Management)
„Engineer The Business“ (Geschäftseffizienz und strategische Beratung)
Die digitale Transformation stellt die Unternehmen vor noch nie da gewesene Herausforderungen!
Es wird von einer „Digitalen Revolution“ gesprochen, bei der mehrere Faktoren bedacht werden müssen:
Kundenerwartungen
neue Geschäftsmodelle
neue Vertriebs- und Kommunikations-Kanäle
Veränderung von Wertschöpfungsketten
Effizienz und Qualität
usw...
Doch es ändert sich nicht nur vieles, sondern auch die Geschwindigkeit der Änderungen nimmt ständig zu.
Die Komplexität steigt und das Rad dreht sich schneller...
Wie darf ich Sie begleiten?
IT-Fachwissen meets Management-Erfahrung: Dieser kurze Satz sagt eigentlich alles aus, was Sie über mich wissen sollten.
30 Jahre IT-Fachwissen von der Pike auf: Als Anwendungsentwickler, Administrator, Projektleiter und Architekt.
Trifft auf
14 Jahre Management-Erfahrung: Als verantwortlicher IT-Leiter (CIO) und Infrastruktur-Manager in einer Branche, die aktuell als führend im Digitalisierungsindex geführt wird.
"Jede große Reise beginnt mit dem ersten Schritt ..."
In dieser langjährigen Berufspraxis habe ich eins gelernt: Wie beherrsche ich Komplexität?
„Warten“ ist die schlechteste aller Alternativen, denn Tempo ist gefragt. Deshalb ist es besser einen (groben) Plan zu machen und dann einfach ins Tun zu kommen.
„Erfolg hat drei Buchstaben: Tun!“ – Johann Wolfgang von Goethe
Während die Anforderungen Ihrer Geschäftsprozesse sicherlich individuell, – wenn nicht gar einzigartig sind –, so ähneln sich die digitalen Werkzeuge meistens sehr. Heute gibt es beinahe keine Geschäftsanforderung mehr, für die es keine digitale Lösung gibt. Entscheidend für den Erfolg ist es, aus den verschiedensten Anforderungen die richtigen Lösungen bereitzustellen und diese auf die weiter fortschreitende Digitalisierung und die digitale Transformation auszurichten.
"sicher", "optimal", "automatisch" und somit "erfolgreich".
So individuell Ihre Anforderungen sein können, so individuell kann ich Sie auch auf Ihrer digitalen Reise unterstützen:
Strategieentwicklung, Innovationsberatung, Impulse, Vision
Change Management
Investitions- und Fördermittelberatung
IT als Wertschöpfung und Dienstleistung
Entscheidungsfindung Lösungen und Architektur
Krisenmanagement / Interim Management
Outsourcing/Auswahl IT-Dienstleister
Bei personellen Engpässen (Flaschenhals IT)
Change The Business“ (Innovation Management)
„Engineer The Business“ (Geschäftseffizienz und strategische Beratung)
Best Practices
und bei
vielem mehr...
Sprechen Sie mich einfach an und wir legen gemeinsam Ihre individuelle digitale Reiseroute fest.
Wie reagieren Sie auf diese Herausforderungen und die steigende Komplexität?
Diese spannende Frage, sollte sich jeder stets neu stellen ...
Ich bin gespannt, wie Ihre Antwort lautet und freue mich auf einen interessanten Gedankenaustausch mit Ihnen – für Sie selbstverständlich unverbindlich und kostenlos.